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新浪網(wǎng)的整合推廣

前言

    當今我國的門戶網(wǎng)站可以說的有喜有憂，喜憂參半，可喜的一面是從贏利情況看國內(nèi)各大網(wǎng)站，我國目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭很好，各大門戶網(wǎng)站：新浪，網(wǎng)易、TOM、搜弧紛紛宣告贏利，擺脫了過去的燒錢的時代。但另外擔憂的一面是據(jù)來自互聯(lián)網(wǎng)實驗室的流量監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)的各大門戶網(wǎng)站相對資訊類、服務類等專業(yè)網(wǎng)站，其日流量呈相對下降趨勢，而資訊類、服務類的網(wǎng)站影響日益擴大，顯示出強大的生命力。這使得我國的各大的門戶網(wǎng)站不得不面對來各方面的競爭，以求得長足的增長和發(fā)展，致此茲對我國最大的門戶網(wǎng)站提出我的一些參考性意見，文章中肯定漏洞不少，還望諸位多指導。

第一部分：市場分析

一、優(yōu)勢與機會

新浪的核心競爭力是什么？一是技術，二是品牌，技術與品牌是新浪的最大的優(yōu)勢。技術，在中國互聯(lián)網(wǎng)這個方興未艾的時代，無疑成為新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭壁壘，新浪是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的開拓者，而且擁有一批高素質(zhì)高科技的人材，新浪網(wǎng)更率先于科技上采用圖像式中文的技術，解決海外華人常面臨的中文亂碼困擾，網(wǎng)友即使沒有中文系統(tǒng)，仍然不會錯失新浪網(wǎng)的精彩網(wǎng)頁內(nèi)容。

品牌，新浪的品牌優(yōu)勢是舉所公認的，亦是新浪這十多年來（新浪成立于1995年）苦心經(jīng)營的最大成果，新浪是中國門戶網(wǎng)站的龍頭老大，它由中國大陸、臺灣、香港和美國四大網(wǎng)站組成，新浪網(wǎng)擁有強勢的全球網(wǎng)際網(wǎng)絡資源，在全球華人最密集的四個地方，以突破性的文字轉(zhuǎn)碼技術，將完整豐富的信息在第一時間內(nèi)傳遞給網(wǎng)友，讓全球華人網(wǎng)友不再苦于繁簡中文字體的限制，能夠借著新浪網(wǎng)輕松自在的悠游在網(wǎng)際網(wǎng)絡中，與全球華人網(wǎng)友順暢溝通。正因為新浪網(wǎng)擁有跨平臺、跨國界的優(yōu)勢，在華人區(qū)域的信息搜集不但迅速實時，而且完整豐富。這使之成為中國文化向外傳播的平臺，亦是世界了解中國的門戶，新浪作為向世界傳播中國文化的平臺，擁有國內(nèi)其它門戶網(wǎng)站無可比擬的優(yōu)勢，。

隨著中國的經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中國源遠流長的文化也必將走向世界，為世界各族人民所了解，同時外界對中國的認識意識已經(jīng)逐步加深，新浪擁有這么一個好的跨國界的平臺，這無疑對新浪來講是一個絕好的機會。

二、競爭和挑戰(zhàn)

（一）、來自其它門戶網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，首先我們看看新浪本身，新浪的贏利策略是以新聞帶動廣告收入為主，兼其它的信息，黃頁，短信等到等等非廣告收入，但非廣告收入的比例幾乎只有廣告收入的一半，從這個收入結(jié)構來看是很不合理的，因為單憑廣告收入，我相信新浪是永遠也無法擺脫虧損的境地的，由此新浪必須調(diào)整其收入結(jié)構，走以信息收費服務的道路，這也是當今網(wǎng)站發(fā)展的必然趨勢。

我們再看其它的門戶網(wǎng)站營利策略，搜弧，中國門戶網(wǎng)站排名第三，與新浪不同的是，搜弧走全面開創(chuàng)贏利均衡發(fā)展的道路，它的新聞廣告收入，網(wǎng)絡教育，金融財經(jīng)服務，信息服務，全面開花，相對新浪網(wǎng)，其贏利結(jié)構更趨合理，而且搜弧的新聞廣告收入也不菲，這對新浪以廣告收入占大比例的贏利模式來說，確實是一種嚴重的競爭和挑戰(zhàn)。再看，網(wǎng)易，則走了一條以游戲為主并兼向個人用戶收費的贏利模式。在游戲領域，網(wǎng)易的游戲產(chǎn)業(yè)是可圈可點的，繼自己成功開發(fā)的網(wǎng)絡游戲《大話西游online》之后，網(wǎng)易去年還從韓國代理的大型３Ｄ游戲《精靈》，這些都為網(wǎng)易貢獻營收。因此，在游戲行業(yè)，新浪是無法與網(wǎng)易匹敵的。而且在短信、電子商務等領域網(wǎng)易也同樣要和新浪分上一杯羹。

   （二）來自新聞網(wǎng)站的競爭和挑戰(zhàn)：眾所都有知，新浪的娛樂和新聞（SINA.COM）是其旗下三大產(chǎn)業(yè)之一（另外兩個是以提供戶付費在線及無線增值服務的新浪無線(SINA Online)以及向中小型企業(yè)提供增值服務的新浪企業(yè)服務(SINA.net)，提供包括門戶網(wǎng)站、收費郵箱、無線短信、虛擬ISP、搜索引擎、分類信息、在線游戲、電子商務、網(wǎng)絡教學、企業(yè)電子解決方案在內(nèi)的一系列服務）。但是新浪的新聞和信息來源主要來自那些傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)，如電視、報刊、新華社等，但那些傳統(tǒng)的媒介在互聯(lián)網(wǎng)上也紛紛建立了自己的新聞網(wǎng)站，如中華網(wǎng)、人民早報、CCTV等等，雖然目前我國的新聞網(wǎng)站不夠景氣，而且目前都處在虧損的階段，但是這些網(wǎng)站都是在政府的支持下，是國家的黨政喉舌，是在國家的鼓勵下、支持下，傳統(tǒng)媒體走向互聯(lián)網(wǎng)，使國外了解我國的一個平臺，起到宣傳我國的黨政方針，文化傳統(tǒng)等作用，除國家的政策支持外，新聞網(wǎng)站還有著（一）資源優(yōu)勢。新聞網(wǎng)站是傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦的，新聞網(wǎng)站，既是傳統(tǒng)媒體涉足信息技術領域的嘗試，又是新興的網(wǎng)絡信息技術向傳統(tǒng)媒體的滲透。因而新聞網(wǎng)站天然與傳統(tǒng)媒體結(jié)合起來，這樣使得新聞網(wǎng)站可以與傳統(tǒng)媒體共享新聞信息資源。（二）信譽資本。現(xiàn)階段，新聞網(wǎng)站說到底是政府的網(wǎng)站，因此自然蘊涵著網(wǎng)民的信任和期盼，這是新聞網(wǎng)站的一種無形資本，這可以稱之為“信譽資本”。這樣使得新聞網(wǎng)站的信息更有權威性。新聞網(wǎng)站有的這些優(yōu)勢，正是新浪網(wǎng)所沒有的，隨著這些新聞網(wǎng)站的崛起，這無疑會對新浪網(wǎng)的新聞這一業(yè)務產(chǎn)生沖擊。我們有理由相信，新浪的新聞和信息來源將成為新浪發(fā)展的一個瓶頸，制約新浪的這一業(yè)務的發(fā)展。

（三）來自專業(yè)網(wǎng)站的競爭：其競爭主要在廣告上，目前我國的一些專業(yè)網(wǎng)站如中國化工網(wǎng)、中國紡織網(wǎng)、中國包裝網(wǎng)、中國化纖信息網(wǎng)、全球紡織網(wǎng)等，這些網(wǎng)站由于本身的專業(yè)性，因些很多的相關的廣告相應的被他們拉去了，這是很自然的事。

（四）來自一些電子商務網(wǎng)站的競爭：如網(wǎng)上商城，網(wǎng)上書店，網(wǎng)上交易等，由于這些網(wǎng)站有自己的獨立的銷售網(wǎng)絡和銷售隊伍，因此他們有很強的競爭力，而新浪網(wǎng)也有自己的網(wǎng)上商城，但由于我國目前的郵政事業(yè)并不發(fā)達，外加新浪也根本沒有自己的銷售隊伍，其競爭力可想而知。

（五）來自傳統(tǒng)媒體的競爭：互聯(lián)網(wǎng)是一個新興的媒體，雖說其發(fā)展速度迅猛，其影響力與傳統(tǒng)的電視、報紙不可同日而語。單從廣告宣傳來講，互聯(lián)網(wǎng)廣告不為大多數(shù)企業(yè)所接受。在互聯(lián)網(wǎng)上，廣告客戶要是集中在電信、電器、IT等領域。

 第二部分：市場推廣策略

針對新浪網(wǎng)的優(yōu)勢和劣勢，提出以下幾點推廣策略

（一）、跨媒介經(jīng)營，多元化發(fā)展，打造新浪的聯(lián)合艦隊。

前面我已經(jīng)提到目前新浪的三大主打業(yè)務，但這三大業(yè)務都沒有走出互聯(lián)網(wǎng)本身為個圈子，。我認為新浪要走出信息來源受受制這個瓶頸，就必須和傳統(tǒng)媒體電視、報紙、雜志、出版社進行合作，合作的方式可以是兼并，當然可能新浪網(wǎng)可能現(xiàn)在還沒這個能力，但這可以是個長遠的計劃，再者有入股的方式等等，新浪與陽光的“聯(lián)姻”就是一個很好的開端，新浪網(wǎng)有一個觸角遍及海內(nèi)外的平臺，傳統(tǒng)媒體有充裕的信息內(nèi)容，完全可以實現(xiàn)資源互補，舉一個例子來說明一下，假如新浪和人民日報合作，新浪能從人民日報輕易獲得自己想要的新聞信息資源，同時能夠共享廣告資源，實現(xiàn)廣告媒體的捆綁銷營，這樣既增強了媒體的廣告競爭能力，又方便了廣告，可謂一箭雙雕。另外，新浪網(wǎng)上有很好有價值的文章，現(xiàn)在在上網(wǎng)算是“免費的午餐”但互聯(lián)網(wǎng)不是永遠以勉強為光榮，新浪完全在網(wǎng)收集整理這些好的文章然后和出版社合作進行出版，這方面完全可以學習中央電視臺今日說法欄目發(fā)行的《今日說法》。或者新浪也可以在網(wǎng)上發(fā)行電子書刊，在網(wǎng)上進行銷售。

總之，新浪應該大膽走出去，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體不是只有競爭，在某種意義下合作便是意味著眼雙贏。新浪前CEO王志東早年便提出TMT（技術、媒體和通信）戰(zhàn)略，我們從美國在線進軍互聯(lián)網(wǎng)、微軟進軍電信、媒體看到，當今是一個寡頭經(jīng)濟的時代，走跨媒體，多元化經(jīng)營是必由之路。因此我認為新浪的眼光應該放得更遠一點，高瞻遠矚，從戰(zhàn)略上把握全局才能使自己永遠立于不敗之地。

（二）、大力拓展網(wǎng)絡教育

教育是一種產(chǎn)業(yè)，其前景廣闊，潛力巨大，我們從當今社會的各種教育培訓如火如荼的開展，便知教育和培訓興興向榮發(fā)展之勢，有點甚至已經(jīng)形成品牌效應，如英語教育領域里的王長喜高考、考研英語，李陽的瘋狂英語，市場營銷培訓的陳安之、孫曉歧、余世維等等。但相對來講，網(wǎng)絡教育這個領域還算是剛剛起步，這跟我國的互聯(lián)網(wǎng)的國情有關，我國的互聯(lián)網(wǎng)起步較晚，但這幾年發(fā)展神速，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）統(tǒng)計我國目前已有6800萬的用戶，位居全球第二，而且由于我的人品基數(shù)大，其發(fā)展?jié)摿κ敲绹�不可比擬的，超過美國只是一個時間的問題。由此看出，我國有廣闊的國內(nèi)網(wǎng)絡教育市場，而且市場上不存在品牌的的領頭羊。那么新浪如何在網(wǎng)絡教育這個新興事業(yè)打出自己的強勢品牌，我應該分兩走的戰(zhàn)略，第一、搭建自己的網(wǎng)絡教育平臺，在這方面，2002年搜狐與北京美加建業(yè)結(jié)盟開發(fā)網(wǎng)絡教育平臺，先行一步。第二步、跟教育機構合作，網(wǎng)絡教育一個知識產(chǎn)業(yè)，剛有硬件是不行的，關鍵的是需要人材，走與高校教育機構合作，發(fā)展遠程網(wǎng)絡教育，既符合政策的要求，更是優(yōu)勢互補。第三步、走品牌道路，跟教育機構合作，打出雙方的強勢品牌，關鍵還要在提高網(wǎng)絡教育質(zhì)量，質(zhì)量就是生命，教育行業(yè)既是一種產(chǎn)業(yè)，實行市場化動作是必然的，但我們應該看到教育一個傳授知識，教書育人的行業(yè)，如提高教育的質(zhì)量更是重中之重，湖南大學遠程教育廣州財稅學校風波便是“前車之鑒”

（三）、大力拓展電子商務，網(wǎng)上商城，組建企業(yè)網(wǎng)上銷售平臺

綜觀互聯(lián)網(wǎng)上的一些電子商務網(wǎng)站，其贏利模式不外乎兩種，一是收費會員制，二是加盟聯(lián)鎖，收費會員是針對網(wǎng)上在線消費者的，消費者只要申請為會員，便可足不出戶地在線購得自己稱心的產(chǎn)品。但是在中國，目前由于我國的郵政事業(yè)不夠發(fā)達，送貨上門僅限于一個小范圍比如在一個城市里，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)貨物的配送目前還不太現(xiàn)實，由此制約著我國網(wǎng)絡交易的發(fā)展。

   有關加盟，是針對 企業(yè)而言的，那些想利用互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)上銷售的企業(yè)，只要支付小的投入便可加盟到那些網(wǎng)上商城，網(wǎng)上加盟代理，前景一片看好，因為我們知道如果一個企業(yè)想組建一個自己的網(wǎng)上銷售平臺，其投入是巨大的，因為建立一個完整的電子商務網(wǎng)站可以說是‘麻雀雖小、五臟俱全’，不但服務器等硬件設備的要求較高，而且需要完整和復雜的軟件系統(tǒng)，比如內(nèi)容管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)。除此之外，還需要價值不菲的日常維護和專業(yè)人員。

   由此可知，企業(yè)與電子商務網(wǎng)站的聯(lián)合，是完全有必要的。

   據(jù)此，我認為新浪應該主動出擊，誠邀有意進行網(wǎng)絡在線銷售的企業(yè)和商家加盟新浪網(wǎng)的網(wǎng)上商城。為企業(yè)搭建網(wǎng)上銷售平臺，此外考慮到目前我國派送貨物還不夠及時的現(xiàn)狀，新浪網(wǎng)上商城應該如何解決送貨一難題，新浪可以采取與一些地區(qū)性派送部門合作，如利用報社的城市送報人員送貨上門等。

   最后，我認為新浪在個人、企業(yè)信息服務，手機短信等加大投入的力度，特別是手機短信服務方面，我們要注意一個數(shù)字，我國目前的手機用戶是1.8億，據(jù)估計到2006年我國的移動手機用心肝將達到4億。4億意味著什么，意味巨大的商機，意味的爭奪手機用戶服務的的激烈競爭。時機就是最好的商機，市場上永遠只有先下手為強，強者生存的道理。